中国品牌越来越大！

　　作者：Chen Wan Jian

　　编辑：李金

　　冯平：山cheyi

　　资料来源： - - 铑 -院院来来

　　1992年，Acer Group的创始人Shi Zhenrong提出了“ Create Acer”的“微笑曲线”理论：

　　Foundry链接位于曲线的底部，公司在该位置上获得的附加值最低。相反，前端和销售终端的利润更高。

　　30年来，对于中国企业，从“中国制造”到“中国智能制造业”，微笑曲线还摆脱了高质量的转型和强大产品，强大的技术和强大的品牌的升级。

　　01

　　从开发人员到定义者的勇敢贵族

　　Laocai

　　曾几何时，国际品牌是许多人心中质量和高级质量的代名词。

　　如今，连续的新民族潮流正在使这种刻板印象选择成为过去。

　　例如，成立于2006年的DJI已经是飞机领域的先驱。它积累了世界上数百万用户。客户遍布100多个国家。

　　如何切刺？

　　活泼的关键字是“创新”。创始人Wang Tao曾经说过：“ DJI的成功源于专注于产品的态度。”它直接反映在具有强大洞察力和技术属性的产品中。

　　2013年，DJI作为世界第一架航空飞机推出了“小精灵”幻影，并迅速推出了海外“精灵旋风”。

　　无需组装，从开箱即用。它可以通过遥控器和智能手机灵活控制，这大大降低了航空摄影的技术阈值和成本。行业分析师Hao Rui认为DJI已经开发了非专业无人机的市场，这对新的能源汽车行业来说是重要的。

　　夸张不大，每次新事物，无论DJI AIR 2S，DJI FPV和其他空中无人机，或者手持式摄影产品（例如DJI Pocket 2），例如RONIN，例如Ronin，Inspire ...创新性...经验，技术，技术，技术，技术颠覆性通常使市场令人惊叹，并具有行业领导。

　　强大的战略卡位置来自强大的技术实力。

　　DJI公共关系总监西·亚恩（Xie Yan）说：“ DJI无人机的每个部分都是由其本身生产的，而底层代码是其本身。无论是专利还是研究方法，任何无人机公司都很难绕过大型公司公司。新疆。”

　　我不得不在这里提到DJI Wang Tao的创始人Wang Tao说：“在我们的父亲中，中国一直缺乏可以转移世界的产品，而在中国制造的产品从来没有能够摆脱市场。思想和价值观，DJI愿意专注于真正好的产品，扭转这种朴实的现状。”

　　伟大客人的精神已经积累了一天杏耀平台注册地址，月亮使DJI成为人工制品孵化营。 DJI从灾难救援，农业喷水林甚至精确的测量和映射中，约占全球消费者无人机的70％，正在挖掘更广泛的着陆空间应用。除了B端的工业无人机外，还推出了智能硬件和射击配件（例如运动摄像头），并在智能驾驶中推出了相关产品。

　　换句话说，DJI不仅技术开发人员还希望成为生产力的定义。

　　骄傲的市场和强大产品的比例已被推动，DJI的收入稳步上升：2015-2017收入为59.8亿元，97.8亿元人民币和175.7亿元。根据DJI董事会的数据，DJI收入在2022年可以达到1700亿元人民币。

　　02

　　为什么性能滚动量的销量激增？

　　Laocai

　　在智能清洁领域，还有一种新的“极客精神”力量。

　　戴森吹风机和真空吸尘器长期以来一直占据我国家的清洁市场。但是它的优势目前正在由国内品牌解决。

　　例如，在今年10月，戴森（Dyson）终于推出了“第一个干燥和潮湿的双重用途清洁剂”，该清洁剂比追求蒂姆·陈（Tim Chan），米吉亚（Mijia），舒隆（Shuncao）等慢。

　　与飞机领域的DJI类似，在具有强近战的智能小型家用电器领域，技术创新非常重要。

　　2021年10月，他追求了36亿元人民币的C融资，在智能清洁行业设定了高昂的高融资。

　　为什么要吸引资本的首都？

　　在过去的几年中，以高速数字电机，流体力学和机器人的控制为核心技术，将四类扩展产品线与屏幕范围的四个主要类别进行了浏览机器人，无线真空吸尘器，地板洗涤机和高速吹风机出售给中国，美国和德国。一个国家和地区。

　　为什么风升高？

　　它与创始人Yu Hao密切相关。当他从2015年在Tsinghua的硕士学位毕业时，从小就热爱航空航天的Yu Hao没有选择无人机，而是改用了Smart Home Electric Track。

　　逻辑非常简单：您制造的产品必须能够进入数百万家庭；必须有一定的技术障碍，并且可以带来业务扩展。

　　当时，戴森（Dyson）进入了中国市场，并成为了流行的炸鸡。 Yu Hao Keen对其脸红技术的核心点的了解：“高速电动机”。

　　当电动机速度从20,000增加到100,000时，其吸入功率的增加是速度提高的平方，即25倍。

　　从业务逻辑的角度看乘法效果？数十次效果会颠覆大量的消费者体验，还包含普通人看不到的商业富裕矿山。

　　找到核心锚点，Yu Hao建立了一个复合团队，包括核心研究和技术着陆。 2017年，第一个高速数字电动机于2017年正式开发。

　　2017年底，对技术的追求正式加入了小米生态链，并负责智能清洁产品。

　　2018年12月，第一个产品无线真空吸尘器V9通过众筹，在6天内售罄，售出18,888辆，销售额超过1500万元。

　　从那时起，对销售的追求似乎是在梯子上，而且两次增长已经开始：从2019年的5亿美元到2020年的20亿，直到2021年的40亿。

　　消费者获得世界。可以说，对发红的追求类似于DJI，也就是说，保留具有最终产品体验的消费者。

　　在清洁英雄的领域，他们追求称为“表演冠军”。

　　在真空吸尘器方面，根据其最新的营销无线真空吸尘器以示例V16的示例，它已升级为V16原始210AW强力的优势。卸下螨虫刷子，拆除的防尘杯，柔性扁平功能和其他功能。

　　就扫地机器人而言，这也是颜色的，可以追求智能。曾几何时，扫描机器人将“人工智能”昵称为“人工智能”。 2022年9月，他与人工智能平台Sibich进行了战略合作。后者将提供智能的清扫机器解决方案，以追求智能清扫机器，从而提供地板 - 地板机器人的智能语音互动功能，从而使产品更加聪明和互动。

　　从垂直角度来看，改善填充产品力的性能参数；在水平方面，不断挖掘可以改善用户体验，削减小细节，丰富智能技术并牢固地保护城市。两个维度的交集允许追求产品能力进一步发展并呼应原始意图 - 用更先进的技术制造更好的产品，“有必要为消费者提供更好的产品和更好的服务。”

　　不仅智能清洁以及智能发展的浪潮，还有更广泛的观点和追求点。

　　Yu Hao说：“追求未来将是一家广阔的机器人公司。我们必须继续做机器人的心脏和大脑。心脏是高速电动机，并提供了动态的来源。心脏和大脑可以扩大一个领域另一个。”

　　当然，挑战仍然存在。与“心脏”电动机的发育不断发展相比，“大脑”的核心智力仍然很困难。也有很多竞争对手。在焦虑竞争中，您想摆脱同质性并追求更多的努力。

　　03

　　看到cat鱼技术不仅“变平”

　　Laocai

　　智能制造是如此惊人。

　　它可以像DJI一样“从上到下”，或者像爱一样追求或从底部到底部”。

　　Laifen Technology成立于2019年初，将其定位为一家创新技术公司，专注于运动技术和结构创新。尽管建立了三年，但爆炸性的增长使它成为了cat鱼。

　　2021年12月，爱情的销售额为700万元。 2022年9月，媒体报道说，莱芬的销售额达到了十亿分，平均每月销售额超过1亿元。

　　Laifen Technology的创始人兼首席工程师Ye Hongxin表示，Laifen的市场份额从2021年的1.4％增加到30％，这已经超过了Panasonic和高速吹风机业的创始人Dyson，这是日本老式时装的高速脱发行业公司。

　　“这不仅是赖芬的表现，而且是中国人民对中国品牌的信心和认可。”

　　cat鱼如何激发行业？

　　俗话说，便宜的不好，好商品并不便宜。但是，Laifen通过技术上涨和价格降低带来了一场颠覆革命。

　　9月26日，Laifen Technology举行了一次新产品发布会，涉及“将技术延伸到最后”，并正式发布了新版本的特别版。与原始系列相比，它掉了200元。在领先朋友的前提下，价格是第一线国际大牌的五分之一。

　　“激进”的戏剧与Ye Hongxin本人有关。

　　与Wang Tao和Yu Hao不同，Ye Hongxin不是一位科学技术大师，他毕业于著名的学校，但是E -Commerce的丰富企业家经验和积累，具有很好的爆炸性感。 2006年从大学毕业后，他加入了企业家的潮流。 Ye Hongxin帮助企业建立了一个网站并制作了E -Commerce。他对产品本身非常着迷，并且知道爆炸性的思维。

　　“我认为吹风机必须是爆炸性的产品，因为产品体验太多了，而且卖点太多了。”

　　Lai Fen的“ 0产品”的前两年一直处于研发阶段，专门从事核心组件电动机。该产品带来的产品功率是可量化的：洛芬氨酸电动机速度为110,000 rpm，可以吹出236.5m/s的超高风速。 -20,000，电动机较小。

　　Ye Hongxin在一次采访中说，Lai Fen的研发使许多“不可能的三角形”。

　　“例如，电动机的优化和空气导管的优化，旋转叶子具有称为平衡的参数。这种平衡希望在一毫克内实现，稳定性将非常高。对毫克。”

　　可以看出，追求技术研究和发展的死亡以及极客的精神，Laifen还具有DJI和追求的静脉。

　　更值得注意的是，如此强大的表现，它可以像“大型替代品”这样的“大型替代品”，例如国内化妆品，从而产生了一定的品牌溢价。但是Ye Hongxin坚持不提高价格，甚至推出了更便宜的SE版本。这也源于其对价格的特殊理解：价格是消费者决策的重要因素。随着价格下降，越来越多的消费者群体。

　　低廉的价格低廉，借助这种反常见的逻辑，使“不取代”爱情脱颖而出。 Lai Fen稳固的产品能力和Ye Hongxin e -Commerce爆炸经验很快完成了突破，从0到1，销量继续爆炸，在行业中化身。

　　但是没有隐藏的关注点：吹风机耐用，迭代速度较慢，而“高频”消费量也丢失了。

　　行业分析师Yu Shengmei表示，国内吹风机市场的未来方向当然不仅是单个品牌之间的竞争，而且还具有更深层次的逻辑。适当增强的外部障碍。

　　在这方面，LAIFEN的外部陈述中有两个方向：高端版本的高级性能在吹风机领域高性能；明年将推出新的道路并推出新的电动牙刷。

　　的确，您建立一个完整的消费市场吗？莱芬（Lai Fen）和hongxin需要进一步选择。

　　深度思维中的一种是：智能小型电器的市场无法逃脱频道的逻辑。

　　目前，Laifen仍然被称为King Online，但离线没有完美的销售渠道。小米品牌也从互联网上开始，已经涌入了离线体验商店。戴森（Dyson），松下（Panasonic）等。无论是垄断渠道还是超越进入的业务，到达的终端都相对完整。

　　显然，在黑马脱颖而出之后，如何使这种成长更加坚固和连续？这也是爱情和hongxin的灵魂测试问题。

　　04

　　工业逻辑变化

　　中国的智力制造加速进入深水区

　　Laocai

　　长江商学院战略研究教授Teng Binsheng表示：“硬技术独角兽正在成为中国技术创新的先驱。它们代表了该行业的趋势和国家的竞争力。衡量商业环境的重要范围，创新的重要范围一个国家和地区的能力和创新生态。”

　　是的，通过DJI，Pursuit，Lai Fen的发展道路，通过新秀New Kings的发展道路，我们可以看到中国创新企业的生动缩影。独角兽背后和cat鱼的破坏是加速变化的工业逻辑：在工业连锁店的支持下，许多高度精神的地区一直在攻击城市，技术研发越来越高，中国品牌开始越来越高越来越大声.....

　　从边缘到核心，从单个产品力量到工业链和供应链的整个联系的全面搏斗，国内生产的上升，替代和超越性正在朝着深水区域发展。

　　这一里程碑一致不仅使中国人民更具收益感，而且还为国内制造业提供了更强大的发言权。从0到1，从1到100，中国的“智能”耗尽了加速度！

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